“有三只青蛙在荷叶上，其中有一只青蛙决定要跳到河里，请问荷叶上还有多少只青蛙呢？”

12月25日晚，为了进一步加强交通运输学子们对学业及就业规划，中国民航大学硕士导师、suncitygroup太阳新城交通运输带头人谢泗薪教授在报告厅三举行交通运输专业指导会。参加指导会的嘉宾有suncitygroup太阳新城副院长孙长江，陈文会老师和辅导员王静。suncitygroup太阳新城全体交通运输学生积极参加。

本次指导会以“民航战略管理”为主题，谢泗薪教授为同学们讲解说明了战略的重要性，提到战略有全局性、未来性、系统性三个特征和战略有环境、选择、行动、目标、阶段、对策六要素。有战略思维的人才能当好一个管理者，决策者。正如谢教授说的“战略比才干重要，有才干者为人所用，有战略者方能用人。”

谢教授说明管理的真谛是，不断学习。若不学习我们将会被学习者超越。知识的累积是靠永不止步地学习得来的，而有了知识，我们才有很好的战略思维，战略管理方式。

什么是战略思维呢？谢教授通过两个和尚下山挑水的故事生动地告诉同学战略思维就是要时刻检讨自我，调适改革，适应新环境。现在做好各科专业知识的储备，为今后就业能够争取更多主动性。

有了管理和战略，接着就要知道战略管理。谢教授列举了几个航空公司经营战略强调战略管理的重要性。如：中国国际航空战略是中国最具价值的航空公司、南方航空战略是由点对点的线型航空公司向规模网络航空公司转型、东方航空战略是建成以上海为中心的中枢航线网络运营模式、四川航空战略是以经营支线航空为主。

在大家都被谢教授深入浅出的讲解所吸引时，谢教授通过开头的问题与大家互动，现场同学争相作答。对于大家的答案，谢教授解释道：“认为是2只的，说明你是一个数学严谨的人；觉得是1只，则是一个人浪漫的人，认为青蛙是对情侣，要共赴跳河；认为是0只的，你可能是一个团队意识极强的人，因为要一起行动；如果是3只，说明你是一名决策者，注意到了青蛙是‘决定跳’而不是‘已经跳’。这就是战略管理者的思维。”通过该例子，现场同学恍然大悟，更为深刻理解了战略思维。

本次指导会让同学们更为深刻了解交通运输专业需要具备的思维，同时对自己日后的学业及就业都需要通过战略思维考虑问题。正如谢教授送给大家的那句话：想，都是问题；做，才是答案——站着不动，永远是观众。(编辑/任鹏 审核/刘思广)